Nella seconda parte dell’intervista, alla domanda “Quali sono stati i principali indicatori della crescita di IEC negli ultimi anni”, il nostro amministratore delegato Davide Scannicchio ha spiegato di aver voluto investire su profili manageriali di alto livello per poter gestire con migliore attenzione lo sviluppo repentino ed esponenziale dell’azienda nell’ultimo periodo. Figure professionali di valore sono state inserite nei settori strategici dell’impresa: dal reparto delle risorse umane (HR), per effettuare scelte più mirate in linea con le esigenze aziendali e per far fronte a un processo di turnover del personale senza creare disagi all’organizzazione quotidiana, al reparto di contabilità e di finanza, per poter gestire, in modo efficiente e senza errori, i “numeri” di IEC e tutti i processi amministrativi. E, infine, non per ultimo, il reparto di direzione operativa, ossia occhi esperti e competenti in grado di controllare tutte le attività in corso, tutte le commesse pronte a essere attivate e tutti i progetti in fase di conclusione. Grazie a questo nuovo potenziale, IEC è pronta ad affacciarsi sul mercato con consapevole ambizione e, nei prossimi anni, sarà sempre più in grado di gestire, con le dovute competenze e con le garanzie necessarie, commesse di alto livello e di importante complessità.

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